Ergebnisse, die überzeugen

Ausgangslage

Ein mittelständischer Automotive-Zulieferer mit 800 Mitarbeitern suchte nach dem Rücktritt des langjährigen CFO eine Nachfolge innerhalb von vier Monaten. Die Position erforderte IFRS-Kenntnisse, Erfahrung in Restrukturierungssituationen und die Fähigkeit, eng mit einem internationalen Mutterkonzern zusammenzuarbeiten.

Vorgehen

Nach einem zweitägigen Briefing definierten wir ein detailliertes Anforderungsprofil und identifizierten 42 Zielunternehmen im DACH-Raum. Über Direktansprache kontaktierten wir 18 potenzielle Kandidaten, führten sechs ausführliche Vorinterviews und präsentierten eine Shortlist von drei Kandidaten.

Ergebnis

Die Position wurde innerhalb von 11 Wochen besetzt. Der neue CFO übernahm die Verantwortung für Finanzplanung und Restrukturierung und konnte die EBITDA-Marge innerhalb des ersten Jahres um 2,4 Prozentpunkte verbessern.

Ausgangslage

Ein Münchner Medizintechnik-Startup mit Series-B-Finanzierung wuchs von 40 auf geplante 120 Mitarbeiter. Der Gründer suchte einen erfahrenen Head of Engineering, der sowohl technische Tiefe als auch Teamführung mitbrachte.

Vorgehen

Wir fokussierten die Suche auf erfahrene Engineering-Leiter aus etablierten Medtech-Unternehmen und gleichzeitig auf Kandidaten aus angrenzenden Branchen mit regulatorischer Erfahrung (MDR, FDA). Ein strukturiertes Assessment-Verfahren ergänzte die fachliche Bewertung.

Ergebnis

Nach acht Wochen wurde ein Kandidat mit 12 Jahren Medtech-Erfahrung eingestellt. Das Engineering-Team wuchs unter seiner Leitung von 15 auf 38 Mitarbeiter, das erste Produkt erhielt die CE-Zertifizierung planmäßig.

Ausgangslage

Eine Asset-Management-Gesellschaft mit 250 Mitarbeitern in München hatte keine dedizierte HR-Abteilung. Recruiting, Personalentwicklung und Compliance lagen verstreut bei verschiedenen Führungskräften — mit steigenden Fehlbesetzungskosten.

Vorgehen

Im Rahmen eines sechsmonatigen Beratungsprojekts analysierten wir alle HR-Prozesse, definierten Rollen und Verantwortlichkeiten und entwickelten ein schlankes HR-Operating-Model. Parallel unterstützten wir die Suche nach einem HR-Direktor.

Ergebnis

Die Time-to-Hire sank von durchschnittlich 74 auf 41 Tage. Eine professionelle HR-Abteilung mit drei Mitarbeitern wurde aufgebaut. Die Mitarbeiterfluktuation reduzierte sich im ersten Jahr um 18 Prozent.

Ausgangslage

Ein Industrieunternehmen in der dritten Generation stand vor der Übergabe der Geschäftsführung. Der designierte Nachfolger aus der Familie verfügte über betriebswirtschaftliche Kenntnisse, aber begrenzte Führungserfahrung auf C-Level.

Vorgehen

Wir entwickelten ein 18-monatiges Entwicklungsprogramm mit regelmäßigem Coaching, 360-Grad-Feedback und schrittweiser Übertragung von Verantwortung. Ergänzend führten wir ein Management-Assessment durch und identifizierten gezielte Entwicklungsfelder.

Ergebnis

Die Nachfolge erfolgte planmäßig und ohne Unterbrechung des operativen Geschäfts. Der neue Geschäftsführer führt das Unternehmen seit über zwei Jahren erfolgreich und hat den Umsatz um 12 Prozent gesteigert.